Equipe opérationnelle, équipe métiers ou transverse…
Trois offres ‘’packagées’’ sont à votre disposition.
1. ABEILLE
Le nom de cette offre fait référence au plus petit colibri du monde : Véloce, efficace.
Vous avez une idée précise de la problématique et de la cible.
• Un entretien de 30 à 40 minutes avec le manager pour affiner le besoin et le contenu de l’intervention,
• Un atelier d’une demi-journée avec l’équipe,
• Un entretien de clôture de 30 minutes avec le manager.
2. ANNA
Le nom de cette offre fait référence au colibri éponyme dont la particularité est de changer de couleur très rapidement par effet d’iridescence : transformation réelle et rapide.
Vous pensez avoir identifié la problématique et savoir là où vous voulez aller.
• Un entretien de 1h00 à 1h30 avec le manager pour vérifier la problématique et le besoin, et définir le contenu de l’intervention,
• Un atelier d’une demi-journée avec l’équipe,
• Un entretien de 30 minutes avec le manager pour débriefer de l’atelier et recadrer éventuellement la problématique et le besoin.
• Un atelier d’une demi-journée avec l’équipe,
• Un entretien de clôture de 30 minutes avec le manager,
• Un accompagnement du manager pour le feed-back à l’équipe (30 min).
3. ARIANE
Le nom de cette offre fait référence non seulement au colibri du même nom qui est un des plus imposants mais également à la déesse Grecque qui permît à Thésée de sortir du labyrinthe : transformation en profondeur.
Vous savez que ‘’ça ne va pas’’ que ‘’ça pourrait être beaucoup mieux’’ que vous, votre équipe, votre entreprise, pourriez être beaucoup plus efficients, mais vous ne savez ni par où commencer ni comment vous y prendre.
• Un entretien de 1h00 à 1h30 avec le manager pour comprendre la problématique, identifier le besoin et définir la cible, et construire le contenu de l’intervention,
• Entretien individuel de l’ordre de 30 minutes* avec les collaborateurs désignés (maximum 4),
• Un atelier d’une demi-journée avec l’équipe,
• Un entretien de 1h00 avec le manager pour débriefer de l’atelier et recadrer éventuellement la problématique et le besoin,
• Deux entretiens de 1h00 à 1h30 avec le manager,
• Un entretien de clôture de 30 minutes avec le manager,
• Un accompagnement du manager pour le feed-back à l’équipe, ou une visioconférence avec l’équipe (30 min).
* A affiner avec le manager en fonction de la typologie de l’équipe.
Nous pouvons également définir ensemble une intervention sur mesure afin de répondre à vos besoins plus spécifiques.
Les thématiques peuvent être par exemple :
• Se re motiver suite à un changement d’organisation,
• Trouver nos marques suite à l’arrivée d’un nouvel outil,
• Revoir nos modes de fonctionnement pour maximiser notre performance,
• Faire comprendre à l’équipe ce qu’on attend d’elle,
• Fédérer autour d’un nouveau dirigeant.
